我國皮具產(chǎn)品國際化程度越來越高，已經(jīng)成為我國皮革行業(yè)出口的主力商品。皮具行業(yè)在優(yōu)勢地區(qū)已形成了一批產(chǎn)業(yè)高度集聚、專業(yè)化分工明確、行業(yè)特色突出的皮具生產(chǎn)基地和皮具專業(yè)市場，成為拉動各地經(jīng)濟發(fā)展吸納勞動就業(yè)的都市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，將帶動產(chǎn)業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
雖然皮具行業(yè)給我國帶來了很多的優(yōu)勢，也發(fā)揮了巨大的作用。但也有很多影響和制約國內(nèi)皮具行業(yè)發(fā)展所存在的諸多不足。
1、盲目投資重復建設(shè)現(xiàn)象嚴重
我國皮具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是高端產(chǎn)品不足，中檔產(chǎn)品有待提高品質(zhì)和質(zhì)量，低檔產(chǎn)品過剩，大部分企業(yè)都主要投資生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。另一方面，皮具企業(yè)也存在著規(guī)模擴張土地供應不足、經(jīng)營企業(yè)融資不暢、資金缺口較大的困境。
2、行業(yè)整體素質(zhì)不高，人員短缺和跳槽現(xiàn)象嚴重
皮具行業(yè)脫胎于小工業(yè)、小作坊生產(chǎn)，且皮具行業(yè)的職工隊伍文化水平偏低，人才匱乏。據(jù)有關(guān)資料時數(shù)：目前皮具企業(yè)大專以上管理人員占職工總數(shù)不足5%，產(chǎn)品設(shè)計人員占職工總數(shù)不足1%。而國內(nèi)知名品牌企業(yè)中管理人員占員工總數(shù)的10%，技術(shù)人員占員工總數(shù)的6%。
3、傳統(tǒng)管理模式帶來的限制
傳統(tǒng)的小手工業(yè)管理、家族式管理是目前我國皮具行業(yè)的主要管理模式，這些模式在創(chuàng)業(yè)初期確實起到了成本低、調(diào)頭快、團結(jié)一致向前進的作用。但是，在經(jīng)濟全球化的今天，市場已由賣方市場進入買方市場，這種傳統(tǒng)的管理模式就好像我們拿著“小米加步槍”要與“導彈”比高低，顯然我們要敗下陣來。因此，皮具產(chǎn)品的營銷渠道尚需根據(jù)市場的變化進一步規(guī)范和完善，必須盡快實現(xiàn)家族、手工業(yè)式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。
4、產(chǎn)品缺乏設(shè)計只能盲目跟風
目前我國皮具行業(yè)仍保持著傳統(tǒng)設(shè)計方法，缺乏創(chuàng)新和開拓市場能力。小廠跟著大廠走，大廠跟著國外走，但不能只是被動模仿，應在模仿中創(chuàng)新。
當前，我國皮具行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，面臨著很大的壓力及挑戰(zhàn)。我國的皮具業(yè)是高度依賴國際市場的外向型行業(yè)。在一二線市場上，外資品牌的市場份額占絕對優(yōu)勢，而國產(chǎn)品牌多陷入二三四線城市的混戰(zhàn)。市場份額仍遠不如國外品牌。要想扭轉(zhuǎn)這一局面則需要較長的時間。 |
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