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贏在執(zhí)行公司的企業(yè)文化
● 我們的愿景：組織文化管理領(lǐng)先者
● 我們的使命：致力于通過組織文化管理，塑造組織的個性、精神和靈魂，鑄就組織信仰。這是我們的使命
● 我們所做的一切都反映了這一使命以及兌現(xiàn)該使命的價值
● 作為一個公司和個人，我們認(rèn)同如下價值觀：
● 正直誠信--------------
◆ 導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)的價值：
◆ 清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素
◆ 清晰、明確組織的核心價值體系即企業(yè)文化體系
◆ 在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動
◆ 基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)
◆ 基于統(tǒng)一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度
◆ 有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展
◆ 導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)圖表：
◆導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)流程：
◆導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)工具：
●企業(yè)文化定義
●企業(yè)文化管理架構(gòu)
●企業(yè)文化管理路徑
●企業(yè)文化建立方法
●競爭性價值框架模型
●企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系模型
●企業(yè)文化與制度規(guī)范關(guān)系模型
◆企業(yè)文化定義：贏在執(zhí)行認(rèn)為：社會、企業(yè)、職員共享的、認(rèn)同的、能現(xiàn)的價值理念并予以指導(dǎo)實(shí)踐工作的精神意識、形態(tài)。
◆企業(yè)文化管理架構(gòu)：
(1)正如“管理，既是科學(xué)，又是藝術(shù)”一樣，企業(yè)文化管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。
(2)企業(yè)文化管理首先強(qiáng)調(diào)思想、意識、信念的高度統(tǒng)一，也就是說企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境都要就企業(yè)管理的基本思想、意識和信念等問題盡可能達(dá)成高度統(tǒng)一；其次，一個組織的管理思想、意識和信念等要與組織行為及組織成員行為盡可能高度一致，也就是知行合一。
(3)本架構(gòu)屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所
◆企業(yè)文化管理路徑：
(1)企業(yè)文化管理路徑首先闡明的是一個組織的一切管理價值與行動的終極來源是基本假設(shè)，即一個組織潛意識的、視為理所當(dāng)然的一些深層次假定。
(2)企業(yè)文化管理過程包括兩個重要階段，一是找出組織的深層次基本假設(shè)，并由此清晰組織的文化，我們稱之為文化構(gòu)建；二是將清晰的組織文化落實(shí)到組織行為和個人行為，產(chǎn)生管理實(shí)效，我們稱之為文化深植。
(3)企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容是愿景管理、控制力管理、執(zhí)行力管理凝固企業(yè)核心價值觀。為止，企業(yè)須系統(tǒng)地對員工的工作行為動作進(jìn)行稽核，二者的有機(jī)結(jié)合形成完整的企業(yè)文化管理。
(4)本模型屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所有。
◆企業(yè)文化建立方法：
企業(yè)文化的建立不是從人的思想入手，而是從人所做的事及行為動作的稽核來建立，而稽核是由專職稽核、相互稽核、到自我稽核的一個必經(jīng)過程。-
◆企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系模型：
(1) 企業(yè)文化中的兩個核心元素――使命和愿景決定了企業(yè)戰(zhàn)略，引領(lǐng)和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)的戰(zhàn)略決策背后的依據(jù)常常就是企業(yè)的價值信仰。我們都知道，戰(zhàn) 略的制定最終是一個選擇的過程，其由公司的管理層及其相關(guān)人員依據(jù)內(nèi)部的、外部的因素作出最后的選擇。而這些作出選擇的主體必然帶著公司的文化傾向、價值 取向，也就是說，長遠(yuǎn)來看，企業(yè)文化決定了公司戰(zhàn)略。正如我們所知道的那樣，任何一個公司在做戰(zhàn)略的時候，首先都會搬出這個公司的愿景和使命。
(2) 再有，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所依賴的核心能力或核心競爭力往往就蘊(yùn)藏在企業(yè)員工日常的行為習(xí)慣中。企業(yè)文化決定了大家的行為習(xí)慣，也就必然決定了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果
(3) 當(dāng)然，對于企業(yè)的某一發(fā)展階段而言，一旦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化反過來又必須進(jìn)行適度的變革或者提升以支撐和匹配企業(yè)戰(zhàn)略。
(4) 本模型屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所有。
◆企業(yè)文化與制度規(guī)范關(guān)系模型：
(1)在企業(yè)內(nèi)部，思想、理念、價值取向通過兩種方式?jīng)Q 定組織行為和個人行為，一是直接定義組織行為和個人行為的對錯，二是通過制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等決定組織行為和個人行為。所以在組織內(nèi)部，制度規(guī)范（包 括標(biāo)準(zhǔn)、流程等）應(yīng)充分反映群體認(rèn)同的理念和價值取向，否則，難以轉(zhuǎn)化為全員共同遵循的文化。
(2)組織過去成功的思路和行為經(jīng)驗(yàn)，是形成制度的重要思想源泉。
(3)本模型屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所有。
◆經(jīng)典培訓(xùn)證言：
“贏在執(zhí)行人力資源管理流程化的培訓(xùn)價值，首要是完成了管理過程的規(guī)范，如果是五花八門，那管理結(jié)果就讓人擔(dān)心了。鐵打的營盤流水的兵，這就是我們公司所追求的”。
人力資源作為制造企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺的一個培訓(xùn)應(yīng)用，包括人事管理、勞動合同管理、薪資管理、福利管理、考勤管理、個人計(jì)件、集體計(jì)件、績效管理、 招聘管理、培訓(xùn)管理、宿舍管理、自助應(yīng)用等。這些應(yīng)用既可以根據(jù)企業(yè)HR信息化改進(jìn)目標(biāo)的層次而分開部署，也可以為實(shí)現(xiàn)某個改進(jìn)目標(biāo)而多流程協(xié)同部署，并 可于贏在執(zhí)行的“系統(tǒng)管理控制法”協(xié)同工作，充分體現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化對于企業(yè)管理改進(jìn)的價值。
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
