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作為制造企業(yè)最佳財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的一個(gè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)成本控制、公司對(duì)賬、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、所得稅申報(bào)等。這些應(yīng)用從不同的角度，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)從核算到報(bào)表分析的全過(guò)程管理。
◆導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的價(jià)值：
●支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)：以現(xiàn)金流量為核心，建立完善的投資規(guī)劃與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系與企業(yè)現(xiàn)金流量管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
●明晰財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率和作用；
●實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，財(cái)務(wù)信息不僅滿足對(duì)外報(bào)表的需求同時(shí)也成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)；
●構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算體系，同時(shí)通過(guò)成本管理和費(fèi)用控制工作，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效調(diào)配和使用。
●健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
●財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)
●企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建立
●責(zé)任預(yù)算管理體系構(gòu)建
●成本管理模式設(shè)計(jì)
●資金管理模式設(shè)計(jì)
●內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
●投資決策體系分析及設(shè)計(jì)
●客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)
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航經(jīng)過(guò)_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
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