目前絕大多數(shù)中國制造業(yè)在戰(zhàn)略實施中面臨的最關鍵問題是什么？是老板作為企業(yè)核心競爭力但企業(yè)組織執(zhí)行能力較弱之間的矛盾，這是很多企業(yè)家非常典型的困 惑，怎么辦？人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處。我們?yōu)槠髽I(yè)量身定做的業(yè)務執(zhí)行管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)構建強大的組織執(zhí)行力，從而全面提升企業(yè)的運營 效率。
企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)具體操作步驟：
第一步、確定戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃
一、確定戰(zhàn)略目標并逐層分解：
戰(zhàn)略目標是用具體的、可以量化的內(nèi)容來表達戰(zhàn)略內(nèi)容，它是業(yè)務管理的基本依據(jù)。
二、編制業(yè)務計劃
·年度業(yè)務計劃
·月度業(yè)務計劃
第二步、公司關鍵部門和崗位職責梳理和優(yōu)化
一、 公司主要業(yè)務流程和管理流程梳理
二、 部門職責梳理和優(yōu)化
三、 關鍵崗位職責梳理和優(yōu)化
第三步：識別關鍵成功因素，并確定關鍵業(yè)績指標（KPI）
一、什么是關鍵成功因素？
1、關鍵成功因素的定義：
是對業(yè)務成功起到關鍵作用的某個要素的定性描述。
二、什么是關鍵業(yè)績指標？
1、關鍵業(yè)績指標的定義
關鍵業(yè)績指標即KPI，它是通過對關鍵成功因素的分析，衡量業(yè)績優(yōu)劣的一種量化管理指標，是企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)的基礎。
2、關鍵業(yè)績指標的內(nèi)容
•企業(yè)級KPI
•部門級KPI
•員工KPI
第四步：業(yè)績質(zhì)詢與改進
一、什么是業(yè)績質(zhì)詢與改進？
1、業(yè)績質(zhì)詢與改進的定義
包括階段性質(zhì)詢會議體系和針對性培訓體系，是實現(xiàn)過程監(jiān)督、制度化溝通的重要工具和平臺。
2、業(yè)績質(zhì)詢與改進的內(nèi)容
•年度質(zhì)詢會議體系
•月度質(zhì)詢會議體系
•季度質(zhì)詢會議體系
第五步：進行業(yè)績評估與激勵
一、業(yè)績評估的定義
建立嚴格科學的業(yè)績評估方法和激勵機制，將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性。
將公司利益與個人利益直接聯(lián)系起來，在全公司創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化。
二、業(yè)績評估的具體內(nèi)容
•業(yè)績考核、激勵方案的優(yōu)化
•KPI完成情況評估
•員工反饋機制
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