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該架構以成本核算為中心，以業(yè)務的精細化管理為基礎，以成本管理方法的應用為目標展開企業(yè)的全面成本管理應用。分三個層次：
●第一：精細化成本核算，在業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)化資料傳遞與核算，為全面成本管理打基礎。
●第二：成本核算的對象越來越精細，從單品成本細化到訂單成本，再深入車間，細化到工序成本。
●第三：不斷改進成本管理方法，從簡單地核算實際成本，進一步提升到標準成本或定額成本，最終上升到作業(yè)成本，優(yōu)化作業(yè)流程。
◆導入全面成本管理培訓的價值：
●成本核算效率提高、數(shù)據(jù)準確：從各業(yè)務系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，并進行各項費用明確定義并分配。
●成本核算精細度高：從單品成本、訂單成本、工序成本，支持分批成本。
●多角度成本分析，幫助企業(yè)管理者進行成本預測和決策：成本中心內(nèi)部利潤分析、成本項目構成分析等等，幫助企業(yè)制定成本定額和分析成本升高與降低原因。
●種成本核算體系，改進作業(yè)，消除浪費：材料計劃價核算、材料實際價核算的實際成本法，標準消耗、標準價格的標準成本體系，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇適合企業(yè)特點的成本管理體系。
◆經(jīng)典培訓證言：
工廠產(chǎn)品基于全面成本體系的建立，企業(yè)業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化機制，更加快捷、準確的響應客戶訂單。通過計件工資、成本精細化管理，投入與產(chǎn)出相結合，大幅提升了企業(yè)效益，可以說：工廠能從毛巾里擠出水來
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過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
