【課程背景】
供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進 行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制 造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
由于分工的水平的發(fā)展，當今企業(yè)間的競爭實際上演變成了不同資源整合水平，也就是產品形成過程中供應鏈的管理水平。因此，當今企業(yè)的供應鏈管理水平高低實際上影響了企業(yè)競爭優(yōu)勢的水平。
【受訓對象】
供應鏈管理、采購管理、質量管理、技術管理、物流管理、生產管理、庫存控制等人員
【課程目標】
1.學習分析企業(yè)戰(zhàn)略定位與運營模式以及匹配度
2.了解供應鏈的特質、運作模式以及其如何產生競爭力
3.掌握供應鏈運作的實現(xiàn)過程與協(xié)同機制以及信息化的支持作用
4.如何設計合適的組織來支持供應鏈運作系統(tǒng)
5.了解供應鏈管理中常出現(xiàn)的典型問題以及解決方法
6.掌握供應鏈管理績效的內容與評估控制的績效
【課程內容】
1.企業(yè)戰(zhàn)略定位與運營模式
2.供應鏈管理的視角
3.供應鏈的整個作業(yè)過程
①從采購管理向外部資源管理轉變，在采購的采購模式中，供應商對采購部門的要求不能得到事實的相應，關于產品的質量控制也只能進行時候把關，不能實時監(jiān)控。而供應鏈管理下的采購模式實施有效的外部資源管理，在生產控制中采用基于訂單流的標準化模式，使 供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程朝著精細化生產努力，即實現(xiàn)生產過程中的幾個零化管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零人力資源浪費等
②從一般買賣關系像戰(zhàn)略伙伴關系轉變 傳統(tǒng)采購模式中，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，無法解決一步涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關系的供應鏈采購模式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。
（1）、庫存問題。傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，不可避免的會產生需求信息扭曲現(xiàn)象，但在供應鏈模式下，供需雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)減少了需求信息的失真現(xiàn)象，采購的決策過程變得透明多了；
（2）、風險問題，供需雙方通過戰(zhàn)略合作關系，可以降低由于不可預測的需求變化帶來的風險。
（3）、協(xié)商問題。通過戰(zhàn)略合作關系，可以共同協(xié)商制定戰(zhàn)略性的采購計劃。
（4）、采購成本問題 通過信息的共享避免了由于信息不對稱決策可能造成的成本損失，降低了采購成本。
4.供應鏈環(huán)境下的組織設計
5.供應鏈管理的典型問題
6.供應鏈的績效控制
【培訓時間】
兩天
【備注】
此課程內容為格式樣本，如果與您的需求有差異，請致電我們或者發(fā)郵件給我們索要“廣州天園培訓需求調查表”，我們將根據(jù)實際需求針對性的作出培訓方案。
從為庫存采購到為訂單采購的轉變，傳統(tǒng)的采購目的是為補充庫存，即為庫存而采購，不了解生產的進度和產品需求的變化，因此，采購部門的采購計劃很難適應制造需求的變化。
供應鏈管理下的采購活動是以訂單驅動方式進行的，制造訂單的產生是在用戶需要訂單的驅動下產生的，然后，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單在驅動供應商，這種標準化的訂單驅動模式，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流的速度和庫存周轉率。> |
