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這幾年，贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司在社會(huì)各屆的大力支持和幫助下，各項(xiàng)工作得到了飛速發(fā)展；特別是對(duì)駐廠式咨詢、執(zhí)行式培訓(xùn)、常年管理顧問(wèn)和管理外包 的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式進(jìn)行了很好的積累和探索。在發(fā)展過(guò)程中，我們有成功的喜悅；也有失敗的辛酸�，F(xiàn)奉獻(xiàn)出我們?cè)谇斑M(jìn)道路上最典型和刻骨銘心的失敗案例，以警 示后人；我們更是基于這種高度負(fù)責(zé)、不斷總結(jié)、不斷反省…….，積累我們的財(cái)富！

一、失敗案例
       某五金制品廠是由原來(lái)的四位股東發(fā)展起來(lái)的，過(guò)程中因事兩股東退出；現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：董事長(zhǎng)W先生占總股本的50%，董事長(zhǎng)不參與公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；總經(jīng)理H先生占總股本50%；董事長(zhǎng)太太擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)部出納工作……
       按照以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從形式上看，2位股東和企業(yè)的利益緊密地捆在了一起，但事與愿違：政令不通、人心渙散、舉措多屬離心….
       總經(jīng)理畢竟受過(guò)教育且從政多年，對(duì)外邊管理較好的企業(yè)也略知一些，很想采取一等系列措施整治企業(yè)，但因與董事長(zhǎng)離心較深（大多數(shù)是相處可喝酒而不深 談……），情急之下，總經(jīng)理先斬后奏，通過(guò)朋友找到了贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司（總經(jīng)理通過(guò)朋友了解且走訪過(guò)贏在執(zhí)行公司所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)），欲借外部 力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變，這一建議也得到了董事長(zhǎng)W的認(rèn)可。
贏在執(zhí)行公司項(xiàng)目組組織了3位資深五金行業(yè)的項(xiàng)目老 師入駐工廠……通過(guò)““贏在執(zhí)行企業(yè)管理控制體系——系統(tǒng)控制法”的導(dǎo)入，將使企業(yè)在管理上明顯的失控現(xiàn)象得到大幅度改善。各個(gè)環(huán)節(jié)的控制模式逐步建立： 工作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有制約，結(jié)果有責(zé)任。這一模式的建立將使企業(yè)效率得到提升，混亂現(xiàn)象得到扼制，生產(chǎn)訂單準(zhǔn)交率、生產(chǎn)效率、企業(yè)的凝聚力和控制力均有明顯 改善。采取了如下措施：

第一大戰(zhàn)役：突破瓶頸　提升產(chǎn)能
（一）控制客戶訂單的評(píng)審
（二）控制生產(chǎn)的排程與進(jìn)度
（三）控制產(chǎn)品的質(zhì)量瓶頸
（四）控制工藝、保障生產(chǎn)順暢
（五）保障物料供應(yīng)，控制停工待料
（六）控制生產(chǎn)員工心態(tài)穩(wěn)定

第二大戰(zhàn)役：細(xì)化動(dòng)作、降低物耗——控制成本八步曲
（一）讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)
（二）規(guī)范客戶訂單評(píng)審
（三）建立、完善控制物料損耗的基石——物料清單
（四）控制物料的預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)
（五）規(guī)范采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，降低材料成本
（六）倉(cāng)庫(kù)管理是物料控制的重頭戲
（七）在制造過(guò)程中對(duì)物料的控制
（八）將制造成本控制程度同員工薪酬掛鉤
（九）打造“只因我”的企業(yè)責(zé)任文化

第三大戰(zhàn)役：改善動(dòng)作、提升品質(zhì)
（一）確定目標(biāo)，全員參與品質(zhì)改善
（二）完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立品質(zhì)管理和控制體制，為持續(xù)管理改善提供平臺(tái)
          項(xiàng)目運(yùn)作了不到3個(gè)月，此時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)讓贏在執(zhí)行公司老師做夢(mèng)也想不到的事情----總經(jīng)理H先生要求贏在執(zhí)行項(xiàng)目組老師立即辭退董事長(zhǎng)W先生的太太 ------后經(jīng)贏在執(zhí)行項(xiàng)目老師進(jìn)一步分析了解：原因是總經(jīng)理H先生掌管工廠業(yè)務(wù)以來(lái)，由于前期生產(chǎn)交貨不及時(shí)及品質(zhì)原因虧損較大且累計(jì)事發(fā)時(shí)的應(yīng)收帳 款多達(dá)工廠一月的業(yè)務(wù)量的4倍之多，而財(cái)務(wù)部門多次提出：主管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理H先生不主動(dòng)追款而持續(xù)對(duì)超出信用額度的客戶在沒(méi)有采取任何措施的前提下持續(xù)發(fā) 貨；而工廠的日常開(kāi)支不濟(jì)-----導(dǎo)火線為：工廠某一供應(yīng)商貨款（總經(jīng)理的姐姐）總經(jīng)理承諾支付而財(cái)務(wù)部出納遲遲未付且出納多次未接供應(yīng)商（總經(jīng)理的姐 姐）的追款電話-----
了解事由后與總經(jīng)理交換并陳述了項(xiàng)目組老師的意見(jiàn)： 出納的工作方法雖欠妥但出納的工作出發(fā)點(diǎn)是為公司的前途好-----然總經(jīng)理與項(xiàng)目組老師耳語(yǔ)了工廠未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖-------得知這一信息后，我們驚 呆了、啞然了，個(gè)中滋味難以言語(yǔ)……基于職業(yè)道德和人心，贏在執(zhí)行公司在向介紹的朋友說(shuō)明原由后并向朋友表述了贏在執(zhí)行公司的意見(jiàn)：感謝朋友的推薦，但此 項(xiàng)目實(shí)屬項(xiàng)目老師能力有限，且在魚目混珠的咨詢市場(chǎng)，企業(yè)的品牌極為重要，特別是我司推行的“駐廠式咨詢-----與工廠員工同進(jìn)同出同勞動(dòng)”的現(xiàn)場(chǎng)教練 式咨詢，目前是顛覆培訓(xùn)咨詢行業(yè)的一種全新做法，屬實(shí)戰(zhàn)派的一個(gè)口碑，我們放棄了----

二、贏在執(zhí)行自我反省