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“駐廠式全程跟進實戰(zhàn)管理變革”融實戰(zhàn)理念、系統(tǒng)方案和技能提高于一體，根據(jù)企業(yè)實際情況，組織相應(yīng)2-5人專家團隊進駐企業(yè)，以“參與實戰(zhàn)、效率提升、績效導(dǎo)向”為中心，以“訂單準(zhǔn)交率、綜合成本、產(chǎn)品質(zhì)量、人心再造”關(guān)鍵指標(biāo)改善為主要特色，以“關(guān)注咨詢方案的執(zhí)行結(jié)果、關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展及關(guān)注企業(yè)績效提升”為最終目的。
（一）、項目診斷、調(diào)研
贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司組成專家項目組，項目老師進駐企業(yè)開始調(diào)研，從老板開始至生產(chǎn)員工、從行政人事部門到生產(chǎn)車間，項目組根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營動 作發(fā)問以及企業(yè)現(xiàn)狀、問題點進行匯總系統(tǒng)的分析原因，提出改善措施，最后形成詳細(xì)的調(diào)研診斷報告，具體包括總論部分、問題點及原因分析與改善對策、管理變 革總進程表、管理變革系統(tǒng)解決方案：工藝技術(shù)部分解決方案，品質(zhì)保證部分解決方案，人力資源部分解決方案、市場營銷部分解決方案，財務(wù)成本部分解決方案， 財務(wù)風(fēng)險防范部分解決方案。企業(yè)診斷時間期約15天。
（二）、項目咨詢流程
贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司派出項目組（2-3人）咨詢師進行進駐企業(yè)（5-7）個月，與工廠員工同進同出同勞動，全面推行企業(yè)管理變革，提高企業(yè)的管理機制和經(jīng)營效益
（三）、項目輔導(dǎo)藍(lán)圖（項目跟進實施5-7個月）
第一階段目標(biāo)：
1、 組建職能管理部門，落實崗位責(zé)任
2、 計劃物控部門組建過程中人員問題、流動問題、職能問題的解決。
3、 初步解決計劃物控部門組建過程中各相關(guān)部門配合問題。
4、 建立生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)，企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)識化管理。
5、 消除管理變革過程中的阻力和矛盾，使新、老人員能初步形成學(xué)習(xí)、向上、協(xié)作的企業(yè)氛圍。
6、 該階段是企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)階段，也是攻堅階段。既要轉(zhuǎn)變?nèi)藗冾^腦中固有的陳舊觀念，又要改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣，同時將對全體管理人員進行系統(tǒng)管理知識的培訓(xùn)。
7、 第一階段時間：約1-2個月
第二階段目標(biāo)：
1、 提升生產(chǎn)制造系統(tǒng)的產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時交貨率。
2、 規(guī)劃品質(zhì)、工程、營銷、人事行政等部門業(yè)務(wù)流程，落實部門職責(zé)。
3、 導(dǎo)入企業(yè)績效考核體系，對管理人員實行“計件管理”。
4、 該階段是企業(yè)管理提升的實質(zhì)性階段。這一階段的核心手段是用數(shù)據(jù)化管理取代經(jīng)驗型的管理，逐步邁向現(xiàn)代企業(yè)。初步打造符合企業(yè)個性化的“贏在執(zhí)行”盈利模式。
5、 第二階段時間：約2-3個月
第三階段目標(biāo)：
1、 企業(yè)全面實施績效考核，將管理人員的工作業(yè)績與收入掛鉤。
2、 導(dǎo)入企業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理軟件為數(shù)據(jù)管理模式提供技術(shù)保障。
3、 該階段是將現(xiàn)代企業(yè)管理思想理念、方法并固化在企業(yè)動作之中，克服企業(yè)管理對個人的依賴。
4、 第三階段時間：約2個月
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
