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廣州大鈞離合器有限公司

管理變革項(xiàng)目組階段工作陳述報告

一、項(xiàng)目介紹

廣州大鈞離合器有限公司，是一家高起點(diǎn)，專業(yè)化，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售為一體的汽車離合器制造公司。公司坐落于著名的花都汽車城內(nèi)，占地面積20000多平方米。距白云國際機(jī)場20公里，火車站、高速公路、機(jī)場快線近在咫尺。交通方便，環(huán)境優(yōu)美。公司致力于產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，視質(zhì)量為生命。制造國際級的離合器是我們不懈的追求。現(xiàn)正推行ISO TS16949質(zhì)量體系。離合器從動盤總成規(guī)格從φ150MM—φ430MM4，達(dá)1000多個品種：有日本、韓國、歐美等流行款式供客戶選擇，并可根據(jù)客戶要求承接特殊規(guī)格、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、高難度離合器的加工、制造。公司產(chǎn)品除供主機(jī)配套及國內(nèi)市場外，遠(yuǎn)銷歐美，臺灣，東南亞，中東等國家和地區(qū)。高質(zhì)中價、誠實(shí)守信、薄利多銷是我們的一貫原則。愿與國內(nèi)外客戶攜手共進(jìn)，開創(chuàng)離合器產(chǎn)銷雙贏新局面。

二、項(xiàng)目時間：

2011年6月28日入駐，至11月31日共154個工作日（包括節(jié)假日）

三、管理變革陳述

1、公布公司管理變革項(xiàng)目組織架構(gòu)

2、大鈞公司管理架構(gòu)調(diào)整：管理組織及管理職能的完善

根據(jù)大鈞公司原有組織架構(gòu)，結(jié)合公司發(fā)展需要調(diào)整了公司新的組織架構(gòu)；新成立了稽核管理中心、對制造部及綜合計(jì)劃部進(jìn)行了優(yōu)化組合，制定了各崗位管理職責(zé)、權(quán)限以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

3、數(shù)據(jù)對比分析

   項(xiàng)目入駐前3-6月份平均產(chǎn)量為49477片，6月份組裝出勤26人，具體數(shù)據(jù)變化如下：

1、月度平均產(chǎn)量提升了7.5%；

2、清理呆滯料265366件，折算金額為14120124元

3、從7月份到現(xiàn)在共稽核了750大項(xiàng)、1185小項(xiàng)目，執(zhí)行率98.6%項(xiàng)，未執(zhí)行到位17項(xiàng)。

4、擬定控制卡共23份。

4、推動綜合計(jì)劃中心運(yùn)作

 1)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 

通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會將在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成《會議決議》，會議由綜合計(jì)劃部曾漢其部長于每周五下午4點(diǎn)組織召開，讓大家養(yǎng)成善于總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、善于處理問題的好習(xí)慣。

2)、訂單清理匯總

   綜合計(jì)劃中心曾漢其部長于每月28號前對沒完成的訂單進(jìn)行清理，對業(yè)務(wù)新增訂單召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行訂單評審，評審后的訂單列入《訂單匯總表》，根據(jù)公司發(fā)展制定下一個月《生產(chǎn)主計(jì)劃》

3)、推行主計(jì)劃

  a、綜合計(jì)劃部長曾漢其召集各部門負(fù)責(zé)人對《生產(chǎn)主計(jì)劃》進(jìn)行評審，按計(jì)劃進(jìn)行有序的生產(chǎn)。并對《生產(chǎn)主計(jì)劃》訂單欠料情況一一列出給相關(guān)責(zé)任人員按《生產(chǎn)主計(jì)劃》需求時間前完成。

  b、根據(jù)訂單的交期緊急情況、總裝不配套的欠料情況、由綜合計(jì)劃曾漢其部長根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃》排出《沖壓周生產(chǎn)計(jì)劃》、《熱處理周生產(chǎn)計(jì)劃》《總裝周生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行物料排查。主要以《組裝周生產(chǎn)計(jì)劃》拉動了熱處理及沖壓的生產(chǎn)計(jì)劃。

  c 、邱部長根據(jù)綜合計(jì)劃排出的《生產(chǎn)主計(jì)劃》制定月度產(chǎn)前準(zhǔn)備跟蹤表，如《工裝模夾具制作計(jì)劃》、《技術(shù)品質(zhì)》、《包裝要求，資料的確認(rèn)》、《物料到位的時節(jié)點(diǎn)》等統(tǒng)籌跟進(jìn)工作。

4）、備料制

  a、按車間的生產(chǎn)進(jìn)度和采購件交期，定好《主生產(chǎn)計(jì)劃》在訂單評審中對各車間的物料和采購物料進(jìn)行帳面排查，確定最終到位時間。

  b、每天由項(xiàng)目組李金坤老師與跟單員于良亮，按照《周計(jì)劃》做好下一周的物料帳面滾動排查，有異常的及時反饋進(jìn)行處理。

  c、每天由項(xiàng)目組李金坤老師與跟單員于良亮和倉庫人員按照計(jì)劃下發(fā)的（三天滾動計(jì)劃）進(jìn)行實(shí)物排查備料，有異常的交制造部跟單員進(jìn)行跟蹤。

 d、8月份重點(diǎn)對倉庫呆滯物料進(jìn)行全面清理，將呆滯物料合理利用納入考核，8月份已利用了各種配件共265366，清理出來待利用的各配件明細(xì)如下

5）、日計(jì)劃對單會  每天下午由綜合計(jì)劃曾漢其部長組織車間組長及生產(chǎn)跟單員召開對單會，通過對單對當(dāng)天的生產(chǎn)異常進(jìn)行分析和對次日的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測分析，重點(diǎn)跟進(jìn)解決。 

6）、稽核：實(shí)施了每周一下午五點(diǎn)的稽核總結(jié)及稽核計(jì)劃會議：通過稽核會議對前階段稽核出來的問題點(diǎn)進(jìn)行通報，并提出改善措施，對下階段稽核任務(wù)下達(dá)，重點(diǎn)明確，針對公司《會議決議》、《工作計(jì)劃》、《規(guī)章制度》、《生產(chǎn)達(dá)成率》、《勞動紀(jì)律》、《崗位現(xiàn)職》等進(jìn)行稽核， 從7月份到現(xiàn)在共稽核了750大項(xiàng)、1185小項(xiàng)目，執(zhí)行率98.6%項(xiàng)，未執(zhí)行到位17項(xiàng)。

四、標(biāo)準(zhǔn)制度化方面；

1）根據(jù)公司發(fā)展制定了《大鈞公司新的組織架構(gòu)》

2）制定并實(shí)施了《會議管理制度》

3）推行了《稽核管理辦法》

4）根據(jù)大鈞公司的實(shí)際情況制定了各部門《動作控制卡》共23份，并與各部門及相關(guān)人員充分互動，詳見附后《控制卡清單》。

5）制定了《質(zhì)量獎罰條例》

6）制定了《組裝產(chǎn)能折算分析方案》

五、下階段的重點(diǎn)工作

1、各部門《動作控制卡》的培訓(xùn)與推行

2、生產(chǎn)系統(tǒng)工作優(yōu)化完善，重點(diǎn)擬定《各工序生產(chǎn)工藝定額》

3、公司制度化、執(zhí)行力打造

                                                                                廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司                                                                                                                                             項(xiàng)目經(jīng)理：呂宗洪

生產(chǎn)經(jīng)理：羅執(zhí)

項(xiàng)目老師：唐潤秀、李金坤

廣州市大鈞離合器公司動作控制卡清單