序
中國制造企業(yè)改革開放的前30年，以數(shù)量為主的發(fā)展；在未來發(fā)展的新30年，是以質(zhì)量取勝的關(guān)鍵。為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及為下一輪經(jīng)濟(jì)景氣周期做好準(zhǔn)備，中國制造企業(yè)必須精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理與控制，是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理與控制，是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路；導(dǎo)入企業(yè)管理咨詢，是中國制造企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的“加速器”；是提高企業(yè)的核心競爭能力的有利途徑！-----廣東贏在執(zhí)行管理公司，專注中國制造企業(yè)的管理與升級改善！
本書以工廠當(dāng)時立項的項目需求為背景，從項目立項策劃到項目執(zhí)行共為五大部分：6S現(xiàn)場專項管理、管理組織建設(shè)、稽核控制建設(shè)、生產(chǎn)管理運作、生產(chǎn)管理培訓(xùn)；每部分從策劃到過程執(zhí)行實施，集廣州贏在執(zhí)行管理公司成功輔導(dǎo)近200家企業(yè)之經(jīng)驗、理念與過程方法，把工廠支離破碎的一件件事情的內(nèi)在邏輯找到，然后用一套有效的系統(tǒng)方法，把它們串起來，將數(shù)個月的工作過程還原給讀者，的確不是一件容易的事，這件事是由近60個人的項目團(tuán)隊一起做到的，他們分別是：
嘉達(dá)公司企業(yè)方團(tuán)隊：
公司總部： 梁瑞廉、鄧國添、向東明、梁存章、司徒潤強(qiáng)
五金廠團(tuán)隊：梁啟武、潘厚文、黃弼均、陳麗、孫廣軍、關(guān)偉峰、黃彥、梁偉雄、唐再華、羅寶新、謝福灼、關(guān)錫光、
楊光洪
廣東贏在執(zhí)行咨詢團(tuán)隊：
孫耀華、譚勇、冉宇、王玉成、蔡旭宇、莫逸樂、羅執(zhí)、汪輝、瓊芬、陳秀云
謝謝您們，贏在執(zhí)行的戰(zhàn)友們，盡管書上無法一一羅列您們事跡，但您們與這些文字同在，與這些方法共存！
來吧！管理咨詢史上會記住中國有一群駐廠式、與工廠員工同進(jìn)同出同勞動的廣東贏在執(zhí)行管理公司人，天天住在工廠，研究工廠、協(xié)助工廠、振興工廠，助中國制造企業(yè)圓“強(qiáng)企夢”！
* 中小企業(yè)管理升級系列專著： 《狼性營銷》、《系統(tǒng)營銷》、《業(yè)績增長模式》、《績效管理》、 《橫向控制》、《稽核控制》、《贏在控制》、《企業(yè)人心再造》、《工廠的革命》、《快速反應(yīng)模式》作者
中國制造企業(yè)改革開放的前30年，以數(shù)量為主的發(fā)展；在未來發(fā)展的新30年，是以質(zhì)量取勝的關(guān)鍵。面對經(jīng)營環(huán)境驟變，可能讓我們瞬間命懸一線；為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及為下一輪經(jīng)濟(jì)景氣周期做好準(zhǔn)備，中國制造企業(yè)必須精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理與控制，是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路；隨著中國市場化的逐步深入，中國本土化的中小私企所面臨的外部環(huán)境的變化速度日益加快，企業(yè)之間競爭日益加劇。求變、競合、資源整合、借腦、永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展……，中國本土化的中小私企深刻地感悟到上述經(jīng)營管理思想的實際意義。中國制造企業(yè)只有借助企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新并充分利用全球化帶來的機(jī)遇，才能真正使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展：
●粗放型制造業(yè)向財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)管控下的精細(xì)化轉(zhuǎn)型；
●企業(yè)須從外銷型逐步轉(zhuǎn)向外銷+內(nèi)銷型，終極目標(biāo)為內(nèi)銷；
●從簡單代加工到自主開發(fā)設(shè)計，自主專利、自擁品牌；
●從價值鏈的低端到價值鏈的中、高端；
●從純生產(chǎn)制造加工到增值服務(wù)；
●加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；
導(dǎo)入企業(yè)管理咨詢，是中國制造企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的“加速器”；導(dǎo)入管理咨詢，是提高企業(yè)的核心競爭能力的有利途徑！
嘉達(dá)公司簡介
開平嘉達(dá)摩托車配件制品有限公司創(chuàng)建于1981年，生產(chǎn)用地面積220000平方米，屬外商獨資企業(yè)。產(chǎn)品以摩托車配件為主。目前年生產(chǎn)各種類型消聲器200萬支，摩托車后貨架、方向把等100萬套。公司下屬有技術(shù)部、模具工裝制造車間、五金廠、電鍍廠，現(xiàn)有員工1200余人，其中管理人員約150人、品質(zhì)人員約80人。
本公司具有極強(qiáng)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力,由模具設(shè)計→模具制作→毛坯生產(chǎn)→表面加工(電鍍加工、噴涂加工)以一條龍的生產(chǎn)方式來制作產(chǎn)品.
本公司自1995年起，獲得中國最大摩托車制造商大長江集團(tuán)連續(xù)十年的質(zhì)量信得過獎和最佳供應(yīng)商獎，同時也獲得如五羊本田、輕騎鈴木等國內(nèi)著名品牌廠的試制配合獎和優(yōu)秀供方獎等行業(yè)殊榮。同時,也是以上國內(nèi)著名摩托車制造廠的主力供應(yīng)商和出口產(chǎn)品首選供應(yīng)商。本公司憑著良好的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和竟?fàn)幜�，近年開發(fā)了國際摩托車消聲器的市場，先后成為英國凱旋摩托車公司、美國哈雷、布爾摩托車公司,意大利MV公司、韓國曉星摩托車公司等一大批國際品牌公司的供應(yīng)商。目前本公司發(fā)展前景廣闊、蓄勢而行，有望在三年內(nèi)將現(xiàn)有產(chǎn)能擴(kuò)大一倍，質(zhì)量和服務(wù)向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。
我們遵循：做人以誠信為本、生意以顧客為上、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命、企業(yè)的宗旨，以認(rèn)認(rèn)真真扎扎實實地做好每一個產(chǎn)品，以優(yōu)良的服務(wù)來作為良好合作的保證，以最好的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)和具竟?fàn)幜Φ膭輵B(tài)來為客戶合作和服務(wù)，達(dá)到雙方共贏共榮、共同進(jìn)步，為行業(yè)、為社會多作貢獻(xiàn)的目標(biāo)。
目 錄
第一章 項目立項策劃 ………………………………………………………………… 3-9
第一節(jié) 6S現(xiàn)場管理活動策劃 …………………………………………………………………… 6
第二節(jié) 核心團(tuán)隊打造策劃…………………………………………………………………………3-6
第三節(jié) 稽核控制要點策劃 ……………………………………………………………………… 7-9
第二章 6S現(xiàn)場專項管理 …………………………………………………………………10-65
第一節(jié) 6S管理小組章程 …………………………………………………………………………10-13
第二節(jié) 6S平面區(qū)域責(zé)任一覽表…………………………………………………………………13-29
第三節(jié) 6S培訓(xùn)………………………………………………………………………………………30-33
第四節(jié) 6S檢查小組 ………………………………………………………………………………34-35
第五節(jié) 6S評分表 …………………………………………………………………………………36-47
第六節(jié) 各車間裝載工具匯總表…………………………………………………………………48-55
第七節(jié) 現(xiàn)場專項整改表彰暨責(zé)任承諾大會 ………………………………………………… 56
第八節(jié) 現(xiàn)場整改前后對比……………………………………………………………………… 57-62
第九節(jié) 6S現(xiàn)場管理活動小結(jié)……………………………………………………………………63-65
第三章 管理組織建設(shè) …………………………………………………………………………66-104
第一節(jié) 成立廠部管理核心團(tuán)隊 ………………………………………………………………… 66
第二節(jié) 管理周例會會議議程 …………………………………………………………………67-71
第三節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào) …………………………………………………………………………………72-73
第四節(jié) 會議決議 …………………………………………………………………………………74-78
第五節(jié) 行政人事基礎(chǔ)管理………………………………………………………………………79-104
1. 電鍍厰各《崗位職責(zé)》……………………………………………………………79-89
2. 電鍍厰各《崗位測評測》…………………………………………………………90-92
3. 人力資源《優(yōu)化建議》 ………………………………………………………… 93
4. 績效管理 ………………………………………………………………………… 94-104
第四章 稽核控制建設(shè) ……………………………………………………………………… 104-115
第一節(jié) 稽核制度…………………………………………………………………………………104-107
第二節(jié) 稽核培訓(xùn)…………………………………………………………………………………108-109
第三節(jié) 稽核計劃 ……………………………………………………………………………… 110-113
第四節(jié) 稽核戰(zhàn)報…………………………………………………………………………………114-115
第五章 生產(chǎn)管理運作…………………………………………………………………………116-131
第一節(jié) 日計劃、滾動排產(chǎn)…………………………………………………………………… 116-119
第二節(jié) 日備料…………………………………………………………………………………… 120
第三節(jié) 周考核…………………………………………………………………………………… 121-8
1. 品質(zhì)周報 …………………………………………………………………………121-123
2. 生產(chǎn)周報 ……………………………………………………………………… 123-127
3. 機(jī)修周報 ………………………………………………………………………… 128
4. 行政人事周報 ……………………………………………………………………129-130
5. 稽核周報 ………………………………………………………………………… 130
6. 財務(wù)周報 ………………………………………………………………………… 131
第六章 生產(chǎn)管理培訓(xùn)…………………………………………………………………………132-166
第一節(jié) 《狼性執(zhí)行力意識》培訓(xùn)…………………………………………………………………132-134
第二節(jié) 《生產(chǎn)班組建設(shè)》培訓(xùn) …………………………………………………………………135-137
第三節(jié) 《8D實戰(zhàn)》案例培訓(xùn) ……………………………………………………………… 138-140
第四節(jié) 《如何將工作做好又輕松的方法》培訓(xùn) …………………………………………… 141-146
第五節(jié) 《目標(biāo)管理》實操培訓(xùn)……………………………………………………………………147-151
第六節(jié) 《公司問題反饋處理制度解讀》培訓(xùn) ……………………………………………… 152-166
第七章 項目輔導(dǎo)數(shù)據(jù)變化 ………………………………………………………………… 167
第八章 廣東贏在執(zhí)行管理公司簡介…………………………………………… ……… 168-183
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
