序
中國制造企業(yè)改革開放的前30年，以數(shù)量為主的發(fā)展；在未來發(fā)展的新30年，是以質(zhì)量取勝的關(guān)鍵。為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及為下一輪經(jīng)濟景氣周期做好準備，中國制造企業(yè)必須精細管理、敏捷經(jīng)營；強化企業(yè)內(nèi)部管理與控制，是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路；強化企業(yè)內(nèi)部管理與控制，是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路；導(dǎo)入企業(yè)管理咨詢，是中國制造企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的“加速器”；是提高企業(yè)的核心競爭能力的有利途徑！-----廣東贏在執(zhí)行管理公司，專注中國制造企業(yè)的管理與升級改善！
本書以工廠當(dāng)時立項的項目需求為背景，從項目立項策劃到項目執(zhí)行共為五大部分：6S現(xiàn)場專項管理、管理組織建設(shè)、稽核控制建設(shè)、生產(chǎn)管理運作、生產(chǎn)管理培訓(xùn)；每部分從策劃到過程執(zhí)行實施，集廣州贏在執(zhí)行管理公司成功輔導(dǎo)近200家企業(yè)之經(jīng)驗、理念與過程方法，把工廠支離破碎的一件件事情的內(nèi)在邏輯找到，然后用一套有效的系統(tǒng)方法，把它們串起來，將數(shù)個月的工作過程還原給讀者，的確不是一件容易的事，這件事是由近60個人的項目團隊一起做到的，他們分別是：
嘉達公司企業(yè)方團隊：
公司總部： 梁瑞廉、鄧國添、向東明、梁存章、司徒潤強
電鍍廠團隊：于禮波、白國民、郟永政、陳凳連、吳勝宇、田明紅、曹坤、龔智慧、譚榮聰、 蒲東坤、于禮培、
謝陽院、梁偉杰、胡榮健、田明冬、馬永濤、陳恒威、張金生、于禮燕、夏寶國、譚振崇、潘林貴、
馮承偉、唐述攀、何志強、王志軍、陳文華、李躍祥、李國慶、江潤來、李長江、鄧暢平、周南興
廣東贏在執(zhí)行咨詢團隊：
孫耀華、譚勇、冉宇、王玉成、蔡旭宇、莫逸樂、羅執(zhí)、汪輝、瓊芬、陳秀云
謝謝您們，贏在執(zhí)行的戰(zhàn)友們，盡管書上無法一一羅列您們事跡，但您們與這些文字同在，與這些方法共存！
來吧！管理咨詢史上會記住中國有一群駐廠式、與工廠員工同進同出同勞動的廣東贏在執(zhí)行管理公司人，天天住在工廠，研究工廠、協(xié)助工廠、振興工廠，助中國制造企業(yè)圓“強企夢”！
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
