浙江遂昌匯金有色金屬有限公司
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
----2013年3月26日
一、 規(guī)章制度系統(tǒng)培訓(xùn)
1、 系統(tǒng)各崗位職務(wù)說明書修訂完善36個(gè)；
2、 本期崗位職責(zé)落實(shí)培訓(xùn)：6大部門車間分4課時(shí)培訓(xùn)；
3、 車間現(xiàn)場操作培訓(xùn)：
A、 熔化車間（主講袁德文）：陽極爐操作技能講解1課時(shí)；《陽極爐應(yīng)急預(yù)案》講解1課時(shí)；
B、 電解車間（主講潘志輝）：崗位操作技能講解13課（每天早會(huì)一講）
二、 安全系統(tǒng)完善
1、 完善修訂安全系統(tǒng)文件12項(xiàng)；
2、 安全專項(xiàng)培訓(xùn)3課時(shí)：其中電解車間1課時(shí)，熔化車間2課時(shí)；
3、 現(xiàn)場“企業(yè)文化宣傳標(biāo)語”與現(xiàn)場“安全標(biāo)識”的策劃、互動(dòng)、張貼懸掛；
三、 稽核機(jī)制的完善
1、 鞏固稽核機(jī)制：每周日召開一次“稽核總結(jié)會(huì)”，每周二召開一次“稽核工作
計(jì)劃碰頭會(huì)”；
2、 擴(kuò)大稽核的點(diǎn)與面：
A、 面：由原“專項(xiàng)稽核生產(chǎn)系統(tǒng)工作”延伸到“人事行政中心工作”
B、 點(diǎn)：由原“專注生產(chǎn)工作計(jì)劃、基建、辦公衛(wèi)生的稽核” 延伸到“人事檔案、考勤、保安巡邏、來訪登記、報(bào)刊整理、食堂、倉庫賬物卡等多方面的稽核；
3、 加強(qiáng)稽核的宣傳力度
A、 通過對單會(huì)進(jìn)行稽核問題的反饋與講解；
B、 每日《稽核檢查表》的及時(shí)簽名確認(rèn)、張貼宣傳欄；
C、 稽核過程的講解與協(xié)調(diào)；
D、 每周《稽核匯總表》的統(tǒng)籌上報(bào)與張貼公布；
4、 導(dǎo)入PK機(jī)制
A、 將每周的稽核檢查表進(jìn)行匯總分析，分部門、車間、班組進(jìn)行羅列檢查多少項(xiàng)、完成多少項(xiàng)，核算達(dá)成率進(jìn)行排名公布；
B、 導(dǎo)入PK機(jī)制目的與作用：就是讓管理干部與員工清楚明白自己與別人的差距，就是讓他們相互之間進(jìn)行比較，從而產(chǎn)生內(nèi)動(dòng)力。
四、詳細(xì)具體要點(diǎn)與內(nèi)容附后：
匯金項(xiàng)目第三階段詳細(xì)報(bào)告
----2013年3月26日
一、崗位職責(zé)
1、進(jìn)一步擬定、完善崗位職責(zé)和職務(wù)說明書，基本完成各崗位職責(zé)(職務(wù)說明書)的編寫、討論、培訓(xùn)、下發(fā)、實(shí)施工作。
①各管線領(lǐng)導(dǎo)對自身的崗位職責(zé)有非常清晰的了解與認(rèn)識，并能夠按照崗位職責(zé)的要求結(jié)合實(shí)際工作情況將各項(xiàng)工作有條不紊地落實(shí)執(zhí)行到位。從思想到行動(dòng)，都有一個(gè)非常明顯的轉(zhuǎn)變。
②各部門、各車間擬定每周的工作計(jì)劃并及時(shí)上交， 90%的工作任務(wù)確定了完成時(shí)間，已確定時(shí)間的完成率達(dá)到90%以上。
③熔化車間班長主動(dòng)找項(xiàng)目組老師安排進(jìn)行安全講解培訓(xùn)，自己親自參與安全操作技能授課；并口述應(yīng)急預(yù)案，由小施整理，老師修改，這樣擬定出來的東西就顯得非常有意義。
④電解車間班長將每天的生產(chǎn)任務(wù)提前填寫在生產(chǎn)看板上；通過早會(huì)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)及進(jìn)行一對一的“傳、幫、帶“現(xiàn)場指導(dǎo)，使標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及安全意識牢牢扎根在員工心中。
⑤崗位職責(zé)是文字上面的東西，很枯燥，我們的基層管理人員真正地把它放在心上，裝進(jìn)腦中，活學(xué)活用，融會(huì)貫通，就會(huì)以一種高度的責(zé)任心來對待它，就會(huì)把它轉(zhuǎn)化為每一天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)。在不知不覺中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們真正地成長了，公司也因?yàn)榻o我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員提供了這樣的成長平臺而得到回報(bào)，那就是“安全、環(huán)保、質(zhì)量、效益”。更重要的是讓我們看到了中基層管理干部的成長與變化，這將是一筆無形的、豐厚的財(cái)富，是我們邁向更遠(yuǎn)未來的根基所在。
點(diǎn)擊第一階段項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告查看更多
二、安全生產(chǎn)
1、建立健全安全管理制度
《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》（各崗位）、《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防管理制度》、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》、《工業(yè)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳》。
2、建立完善安全操作規(guī)程
《熔化車間陽極爐安全操作規(guī)程》、《熔化車間再生爐安全操作規(guī)程》、《熔化車間打包機(jī)安全操作規(guī)程》、《熔化車間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《陰極銅安全生產(chǎn)工藝操作規(guī)定》、《液壓升降機(jī)安全操作規(guī)程》、《易制毒化學(xué)品使用管理制度》。
3、安監(jiān)資料的分次分批準(zhǔn)備、整理、提交
4、分區(qū)管理生產(chǎn)安全工作
按東區(qū)、西區(qū)將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行劃分，責(zé)任到人、相互配合。
5、開展員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)
電解車間員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)（2.28晚上）；熔化車間員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)（3.2上午）；熔化車間員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)（3.13下午）；電解車間每天班前會(huì)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，及時(shí)張貼公布。
6、安全文化宣傳氛圍打造
到外廠參觀安全標(biāo)識（3.10）；安全標(biāo)識設(shè)計(jì)方案策劃、現(xiàn)場確認(rèn)；網(wǎng)上訂購小標(biāo)識，及時(shí)張貼（3.21），廣告商入場開始進(jìn)行大標(biāo)識安裝工作（3.24）。
三、稽核管理
1、稽核計(jì)劃及執(zhí)行
①每周一晚上召開生產(chǎn)對單會(huì)，周二中午稽核中心、項(xiàng)目組召開碰頭會(huì)，，由稽核總監(jiān)向各稽核員下達(dá)稽核計(jì)劃。
②稽核員每天按稽核計(jì)劃進(jìn)行稽核，每周稽核力度與密度在不斷加強(qiáng)。
③項(xiàng)目組老師每天電話、口頭隨時(shí)督導(dǎo)、跟進(jìn)、提醒稽核員進(jìn)行稽核動(dòng)作，確�；斯ぷ鞯某掷m(xù)進(jìn)行。
④ “反復(fù)抓、抓反復(fù)”，把這種執(zhí)著、緊盯的精神傳遞到每一個(gè)稽核員的心里，增強(qiáng)他們的稽核信心，通過稽核員的心領(lǐng)神會(huì)，稽核動(dòng)作的具體執(zhí)行，從而將稽核的精神（也就是執(zhí)著的精神）滲透到第一個(gè)中、基層的管理人員、甚至每一個(gè)員工的心中。
2、《稽核檢查表》的填寫與公布
①項(xiàng)目組老師指導(dǎo)稽核員正確填寫《稽核檢查表》�；藛T要不斷豐富“稽核內(nèi)容”，將事情寫具體、寫明確，清楚描述時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、結(jié)果，使上級通過《稽核檢查表》能夠更清晰地掌握工廠的動(dòng)態(tài)。
②稽核出來的情況，被稽核人員都有簽名。發(fā)現(xiàn)出來有待改善的問題，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的簽名及改善措施的填寫很有必要，這有待我們稽核員去引導(dǎo)完善。
③稽核員的評判、稽核總監(jiān)的點(diǎn)評，是代表公司對事情進(jìn)行表態(tài)、定論，很關(guān)健、很有必要。我們要讓所有員工明白“做好做壞不一樣，提前延后不一樣”。
④稽核表及時(shí)張貼后，所有管理人員及一線員工每天能及時(shí)去關(guān)注稽核信息、說明大家在乎與自己息息相關(guān)的的各種動(dòng)態(tài)，這本身就是一種公開的、無形的監(jiān)督。說明面子文化的威力并不遜色于具體的獎(jiǎng)罰金額。從最近張貼的稽核戰(zhàn)報(bào)、稽核匯總表、稽核明細(xì)表、逐漸豐富內(nèi)容的稽核檢查表等信息對員工的關(guān)注度產(chǎn)生的影響來看，就是這種中國式的面子文化在發(fā)揮滲透式的作用。
⑤榜樣的力量是無窮的。我們通過對事實(shí)的點(diǎn)評，可以就這個(gè)點(diǎn)延伸到面，去倡導(dǎo)一種風(fēng)氣、摒棄一種風(fēng)氣，倡導(dǎo)一種文化，反對一種文化，通過字里行間稽核的點(diǎn)評，把企業(yè)的文化及精神（老板的文化）隨時(shí)隨地、潛移默化地通過稽核表這個(gè)載體傳遞給工廠全體管理干部與員工，從而改變企業(yè)的人，改變企業(yè)的氛圍。管理變革說到底，就是人的變革。這就是稽核的最終目的所在。
3、稽核總結(jié)
①每周日晚上召開稽核員碰頭會(huì)，對一周以來的稽核工作進(jìn)行總結(jié)。
②每周一對上周的稽核檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以《稽核檢查匯總表》、《匯金稽核戰(zhàn)報(bào)》、《稽核計(jì)劃執(zhí)行率統(tǒng)計(jì)表》方式進(jìn)行提報(bào)與公布。
4、稽核模式、管理模式的傳承
①我們通過《崗位動(dòng)作控制卡》將規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等流程落地、執(zhí)行到位，將文字上面的東西變成可操作性的實(shí)際行動(dòng)。
②我們通過《稽核模式控制卡》，通過稽核動(dòng)作的“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，通過績效考核(工資折分)、獎(jiǎng)罰機(jī)制等實(shí)打?qū)嵉呐c員工利益切實(shí)掛鉤的措施使我們的管理模式能得以傳承，持續(xù)鞏固，不滑坡，上臺階。
③管理變革是一場持久戰(zhàn)，需要我們以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)韌的毅力，水滴石頭的精神去不懈追求。
匯金項(xiàng)目組
稽核中心經(jīng)理 羅執(zhí)
項(xiàng)目經(jīng)理 莫逸樂 生產(chǎn)經(jīng)理 汪輝
2013-3-28
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
