廣州鐵哥機(jī)械有限公司
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
一、企業(yè)簡介
廣州市番禺鐵哥機(jī)械制造廠始建于2002年,是一家集技術(shù)開發(fā)、制造、銷售為一體的大型專業(yè)木工機(jī)械制造企業(yè),技術(shù)實(shí)力雄厚,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。自主研發(fā)、生產(chǎn)的貼面機(jī)、包覆機(jī)、涂膠機(jī)、無線拼接機(jī)、推臺(tái)鋸、裁板鋸、排鉆、冷壓機(jī)、熱壓機(jī)等系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、韓國、日本和中東地區(qū)。
二、項(xiàng)目進(jìn)程
1、項(xiàng)目組于6月13日進(jìn)駐鐵哥,6月13~25日調(diào)研階段;
2、截止11月15日,共運(yùn)作155天(含節(jié)假日)。
三、主要?jiǎng)幼骷白兓?/b>
(一)生產(chǎn)計(jì)劃體系
1、出勤率(人均產(chǎn)值)
2、總產(chǎn)量(機(jī)器臺(tái)數(shù))

(二)呆滯物料處理
1、對(duì)車間、倉庫的物料進(jìn)行整理,劃分單獨(dú)的呆滯物料放置區(qū)域(預(yù)計(jì)呆滯物料價(jià)值超100萬);
2、分步驟,有規(guī)劃的對(duì)工廠呆滯物料進(jìn)行處理,對(duì)二樓呆滯物料——鋼棍和膠輥進(jìn)行處理,退供應(yīng)商,便于返工再使用,配件再利用約69150元。

(三)技術(shù)資料完善-BOM表的核對(duì)
組織PMC、技術(shù)、生產(chǎn)、倉庫召開專項(xiàng)會(huì)議,按照發(fā)一臺(tái)料來核對(duì)BOM的方法,技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場一個(gè)個(gè)物料的核對(duì),重新整理冷膠包覆機(jī)的清單(含螺絲、電氣等)
(四)工資結(jié)構(gòu)、績效、計(jì)件體系的互動(dòng)、推行
1、結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)公司各層級(jí)的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整;
2、初步互動(dòng)公司績效方案方向;
3、對(duì)生產(chǎn)車間推行計(jì)件體系,每周進(jìn)行推算,促動(dòng)員工的積極性。
(五)日計(jì)劃的推行
在推行計(jì)件的基礎(chǔ)上,與生產(chǎn)車間主管、班組長互動(dòng)《日計(jì)劃》
(六)培訓(xùn)
組織班組長及職能部門人員培訓(xùn)《精益生產(chǎn)管理-七大浪費(fèi)及改善》,使各部門更好的了解、支持、配合公司的成本控制方針
(七)6S工作的繼續(xù)深化
1、對(duì)公司所有物料進(jìn)行重新整理歸類;
2、對(duì)公司前后門的物料進(jìn)行重新整理,新建垃圾池,維護(hù)公司品牌形象;
3、劃分6S區(qū)域,制作《6S平面區(qū)域圖》責(zé)任到人;
4、結(jié)合公司實(shí)際情況,分步驟的推行6S獎(jiǎng)懲制度;
5、啟動(dòng)每周六6S評(píng)比活動(dòng),并進(jìn)行宣傳報(bào)道。
(八)模式初步傳承
1、工作計(jì)劃:月度/周工作計(jì)劃;
主要培養(yǎng)管理人員的思考能力,統(tǒng)籌能力、計(jì)劃能力,促使管理人員從做實(shí)事轉(zhuǎn)為思考問題,杜絕每天工作中“救火:現(xiàn)象,從源頭控制問題的產(chǎn)生;
2、總結(jié):每周總結(jié)、月度總結(jié);
主要培養(yǎng)管理人員的總結(jié)能力、問題的分析及解決能力,養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣,達(dá)到日清日高的作用;杜絕只管埋頭拉車,不關(guān)結(jié)果的現(xiàn)象;
3、流程討論;
培養(yǎng)管理人員在計(jì)劃、總結(jié)能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)調(diào)、處理問題的能力及工廠內(nèi)部流程、體系的自
我修復(fù)功能。
得與失:
新的管理團(tuán)隊(duì)基本上能擔(dān)任本職崗位工作,并且能融會(huì)貫通贏在執(zhí)行系統(tǒng)模式;
同時(shí),在執(zhí)行力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力有待更上一層樓。
廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司
鐵哥項(xiàng)目組
項(xiàng)目經(jīng)理:唐順華
生產(chǎn)老師:段滿球
2013-11-15