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精益生產(chǎn)類
    廣東贏在執(zhí)行管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)交付后，在項目輔導(dǎo)周年內(nèi)，贏在執(zhí)行公司提供免費的常年管理顧問診斷，跟蹤成長中的企業(yè)日常涉及的工廠經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的管理顧問問題口頭或書面解答管理顧問咨詢、提出管理顧問建議 或出具管理顧問意見書。它是指在接受企業(yè)委托的情況下，由贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司組成咨詢團隊和職業(yè)經(jīng)理人團隊同時進駐企業(yè)聯(lián)合開展工作，從明細戰(zhàn) 略入手、建立一套符合企業(yè)實際、有利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)管理控制體系，最大限度防范風(fēng)險取得較好的效益。常年管理顧問的類型分為： 輔導(dǎo)式常年管理顧問和托管式常年管理顧問

輔導(dǎo)式常年管理顧問，適用于面臨下列情況的企業(yè)：
1、開展工廠日常涉及的管理顧問問題口頭或書面解答管理顧問咨詢、提出管理顧問建議或出具管理顧問意見書。審查、修改工廠因生產(chǎn)活動或其他管理顧問；提出修改意見及管理顧問建議；
2、應(yīng)工廠要求，對工廠推行的生產(chǎn)管理文件、文書進行顧問咨詢、提出管理顧問建議或出具管理顧問意見書；
3、協(xié)助工廠參與較為生產(chǎn)經(jīng)營活動的磋商與推行前的論證，并提供論證分析；
4、協(xié)助工廠完善內(nèi)部管理制度化建設(shè)的有關(guān)生產(chǎn)管理顧問事務(wù)，提出管理顧問建議；
5、工廠在經(jīng)濟活動發(fā)生的企業(yè)改制、兼并重組、收購、設(shè)立新公司、合并／分立、參股公司、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及其它類型的重大項目的專項管理顧問事務(wù)；
6、就工廠已經(jīng)、面臨和／或可能發(fā)生的生產(chǎn)管理活動進行管理顧問論證，提出解決方案，出具管理顧問意見書；
7、工廠在經(jīng)濟活動中發(fā)生的各類訴訟、仲裁及／或行政處罰案件等咨詢顧問；

托管式常年管理顧問，尤其適用于面臨下列情況的企業(yè)：
（1）企業(yè)缺乏管理人才，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸；
（2）企業(yè)缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致經(jīng)營不善，企業(yè)增長乏力，
（3）企業(yè)管理成本居高不下，在市場中喪失競爭優(yōu)勢；
（4）企業(yè)內(nèi)的非主流業(yè)務(wù)分散了過多的的高中層管理精力；

     企業(yè)成功的關(guān)鍵在于完善合理的符合企業(yè)實際的系統(tǒng)管理體系與有效執(zhí)行體系的管理人才。對于大部分企業(yè)來說，解決上述問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職 業(yè)經(jīng)理人。但是它們都存在一定的弊端，而托管式常年管理顧問業(yè)務(wù)這項新的服務(wù)模式，相對于管理咨詢方案和職業(yè)經(jīng)理人來說，具有無可比擬的優(yōu)勢和特色。
    大多數(shù)咨詢公司只是孤立地對單一模塊完成咨詢方案，對企業(yè)的經(jīng)營效果不能產(chǎn)生實質(zhì)性影響；極少數(shù)咨詢公司雖然能夠構(gòu)建管理體系，但不能將管理體系有效“落地”與務(wù)實執(zhí)行；托管式常年顧問接受企業(yè)的委托，由贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司組成咨詢團隊和管理團隊，在咨詢團隊完成咨詢方案輔導(dǎo)后，管理團隊在委托期間內(nèi)對受委托企業(yè)整體實施管理，并按協(xié)議對管理結(jié)果負責(zé)。
      贏在執(zhí)行管理咨詢有限公司擁有一批卓越的實戰(zhàn)型管理專家，不僅在國內(nèi)大中型外資企業(yè)從事多年的具體管理工作，也曾在國內(nèi)大型企業(yè)民營企業(yè)從業(yè)多年，對中國制 造業(yè)有著深刻認識和親身實踐，熟知現(xiàn)代管理理念，在管理實踐與咨詢實務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。有著豐富的中高層管理經(jīng)驗，具備高超的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，能夠推 動企業(yè)工作全面健康可持續(xù)發(fā)展。