授予廣州賽麥烘烤設(shè)備項(xiàng)目金戈經(jīng)理為2019年8月份
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 稱號(hào)
一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介：
金戈－－－廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司系統(tǒng)營銷管理專家/導(dǎo)師，企業(yè)管理顧問、資 深行銷培訓(xùn)講師，中國《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人、贏在執(zhí)行系統(tǒng)營銷《狼性中國》首 席講師。淸華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上梅交大EMBA營銷總裁班客座教授。主講的系統(tǒng)課程有：《打造狼性管理者》、《狼道管理《狼性行銷》、《成功從敬業(yè)開始》、《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》、《如何打造狼性執(zhí)行力>、《如何打造狼性箱售團(tuán)隊(duì)》、《打造狼性銪售力一》 成長里企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張狼性戰(zhàn)略》、（決勝市場(chǎng)贏在終端－打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銪商>、《壽險(xiǎn)狼性行銷》、《打造西點(diǎn)軍校式狼性團(tuán)隊(duì)》
二、考評(píng)事例：
a) 銷售額的提升：通過導(dǎo)入《年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算》和《周工作計(jì)劃》，銷售額數(shù)據(jù)變化如下：
b) 質(zhì)量合格率的提升：通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)的清潔訂單的管控和重點(diǎn)客戶及重點(diǎn)產(chǎn)品的訂單產(chǎn)前評(píng)審，結(jié)合《倉庫安全庫存》，推行《備料》、生產(chǎn)過程產(chǎn)品《首檢》、《自檢》、《巡檢》及《成品終檢》的統(tǒng)計(jì)與考核，產(chǎn)品質(zhì)量合格率的管控也從無到有，具體數(shù)據(jù)如下：
c) 執(zhí)行率優(yōu)化：通過車間導(dǎo)入《工作計(jì)劃》、《會(huì)議決議》和稽核控制建設(shè)與手把手地稽核輔導(dǎo)培訓(xùn)，《會(huì)議決議》、《規(guī)章制度》、《專項(xiàng)執(zhí)行》執(zhí)行率從原來無執(zhí)行到現(xiàn)在數(shù)據(jù)如下：
d) 組織優(yōu)化：通過對(duì)公司核心部門管線領(lǐng)導(dǎo)“管理鏈”的識(shí)別，組建了廠部核心管理團(tuán)隊(duì)，為公司的管理決策執(zhí)行落地提供了團(tuán)隊(duì)支持。
e) 管理意識(shí)提升：通過隨時(shí)隨地進(jìn)行管理意識(shí)、正能量地輸貫和針對(duì)性地案例實(shí)操培訓(xùn)，導(dǎo)入稽核流程，稽核計(jì)劃、稽核結(jié)果評(píng)定，管理干部的管理意識(shí)有了很大提升。
三、考評(píng)結(jié)果：
根據(jù)公司考評(píng)條例，經(jīng)公司評(píng)定：授予：
廣州賽麥烘烤設(shè)備項(xiàng)目金戈經(jīng)理為2019年8月份 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 稱號(hào)
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
