授予廣州立廣廚具項目洪堅經(jīng)理為2019年7月份
優(yōu)秀項目經(jīng)理 稱號
一、優(yōu)秀項目經(jīng)理簡介：
洪堅項目經(jīng)理： ——廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司品質技術資深咨詢師，深圳大學工程機械本科；從事品質管理17年以上，擅長企業(yè)管理系統(tǒng)控制與品質管理。對于品質成本 分析的數(shù)據(jù)化控制有獨到的研究。工作經(jīng)驗豐富，是團隊打造和交期控制、成本控 制、質量控制及新產(chǎn)品開發(fā)的質量控制及產(chǎn)品檢驗標準的編制與落實的實戰(zhàn)型實戰(zhàn) 型訓練導師之一。
二、考評事例：
廣州立廣不銹鋼廚具有限公司導入管理輔導五個月以來，通過咨詢公司的專家團隊和企業(yè)方的團隊共同努力，具體數(shù)據(jù)變化如下：
a) 銷售額的提升：通過導入《年度經(jīng)營目標計劃與預算》和《周工作計劃》，銷售額數(shù)據(jù)變化如下：
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序號
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2018年銷售額（單位：元）
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2019年
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銷售額
（單位：元）
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提升金額（單位：元）
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提升比率%
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1
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A、2018年年度銷售額15250263元/年；
B、2018年每月平均銷售額1270855元/月
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4月
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1538816.2
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267961.2
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 21.085%
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2
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5月
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1314894.5
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44039.5
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 3.465%
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3
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6月
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1843271
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572416
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 45.042%
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平均值
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1270855元/月
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1565660.567
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294805.567
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 23.197%
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b) 質量合格率的提升：通過強化業(yè)務的清潔訂單的管控和重點客戶及重點產(chǎn)品的訂單產(chǎn)前評審，結合《倉庫安全庫存》，推行《備料》、生產(chǎn)過程產(chǎn)品《首檢》、《自檢》、《巡檢》及《成品終檢》的統(tǒng)計與考核，產(chǎn)品質量合格率的管控也從無到有，質量一次合格率提升了8.78%：
c) 執(zhí)行率優(yōu)化：通過車間導入《工作計劃》、《會議決議》和稽核控制建設與手把手地稽核
輔導培訓，《會議決議》、《規(guī)章制度》、《專項執(zhí)行》執(zhí)行率從原來無執(zhí)行到現(xiàn)在數(shù)據(jù)如下：
d) 組織優(yōu)化：通過對公司核心部門管線領導“管理鏈”的識別，組建了廠部核心管理團
隊，為公司的管理決策執(zhí)行落地提供了團隊支持。
e) 管理意識提升：通過隨時隨地進行管理意識、正能量地輸貫和針對性地案例實操培訓，
導入稽核流程，稽核計劃、稽核結果評定，管理干部的管理意識有了很大提升。
三、考評結果：
根據(jù)公司考評條例，經(jīng)公司評定：授予：洪堅經(jīng)理為2019年7月份 優(yōu)秀項目經(jīng)理 稱號
過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
